常葉学園浜松大学
坂本光司教授 なるほど語録２２を見る
人財集約型企業に向けての２４ヶ条
１、企業の盛衰は、市場の原理ではなく２人の人財が決定する
２、２人の人財に嫌われた産業、企業に未来はない
３、企業における２人の人財とは、もとより経営者と社員である
４、とりわけ中小企業の場合、経営者という名の人財の役割が大きい
５、企業の最高人財は言うまでもなく経営者であり、それ以上の
社員は組織内では育たない
６、担い手の確保、育成定着に成功した企業は９９％成長発展
している
７、経営者の最大使命は自分の魅力度アップと担い手つ"くりである
８、担い手が育ち、集まるためには経営者は社内外の人々が共感、
共鳴するような高い志を掲げるとともに、担い手が育つ、集
まる環境創りに専心すべきである
９、企業における人財は、仕事を通じて育つ
10、元気印企業は、いずれもＯＪＴ，ＯＦＦ．Ｊ．Ｔそして自己
啓発を問わず、人材の育成に極めて熱心である
11、元気印企業は、いずれも「三位一体の経営」が貫かれている
12、元気印企業は、いずれも人財、人間最重視経営を行っている
13、人財重視経営とは、いうまでもなく人財の確保、育成、定着
そして評価を最重視した人を幸せにする、伸ばす経営である
14、元気印企業の人材が豊富なのは、たまたまではなく、いずれ
もそのための専任組織やそれを主業務をする担当者を配置し、
365日、24時間、その努力をしているからである
15、元気印企業の人財評価システムは、いずれも明確な能力主義、
成果主義が基本である
16、元気印企業の人事評価システムは評価のためではなく、育成の
ための評価、つまり努力し、まさに成果を高めた方が得な見え
る公正なシステムとなっている
17、元気印企業の経営は、いずれも公私が完全区分され、オープン、
ガラス張り、３つの共有が行われて、まさに全員参加の経営で
ある
18、元気印企業は経営目標ばかりか、期待される人財像が明確であ
る
19、元気印企業は、企業の都合によるリストラ等、過去一度もして
いない
20、元気印企業の経営者は、いずれもアンテナが高く、エネルギッ
シュかつ勉強家、努力家であり、更には聞く耳を持っている
21、元気印企業の経営は、まるで大家族的経営である
22、元気印企業の社員教育の中核は、基本的人格形成であり、その
方法は愛とコミュニケーションと背中である
23、経営者の最大の使命は、部下のマネージではなく、フェローの
リードである
24、企業経営の最大使命は社員を幸せにすることである